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何繼安的推銷取得了極大的成功。大多數機械企業的領導都或多或少有些崇洋心態，聽說他推銷的是韓國機牀，而價格又遠比美日歐的機牀更親民，便欣然接受了。照理說，採購設備多少是需要了解一下有關細節的，比如產品質量問題、廠家聲譽問題，但因爲東垣機牀公司的前面有“大韓”二字，這些考量也就被忽略了。
想想看，人家是外國公司，外國怎麼會有質量差的東西呢？外國公司的聲譽怎麼會不好呢？
“李總，咱們手上現在已經積壓下100多臺機牀的訂單了，時間最長的已經拖了半年時間。我跟人家說是因爲海關那邊工作效率太低，一直壓着咱們從韓國進口的控制電路板不肯放行，可這個理由也撐不了多久啊。”
在公司的總裁辦公室裏，何繼安一臉苦相地向李太宇抱怨着。
何繼安這邊的業務做得異常順利，但把訂單拿回來之後，生產部門卻掉了鏈子。在何繼安的建議下，李太宇採購了一大批設備，花掉了100多萬元的資金，隨後又從幾家國營企業挖了十幾名技術工人過來，充實到各個工序。但無奈五機牀的基礎實在是太差了，十幾名優秀技工根本補不上所有的短板。
像臨一機、常機這樣的大企業，生產機牀的時候絕大多數部件都是自己造的，只有少數部件要從其他企業採購。但像原來的第五機牀廠這種小型機牀企業，外購件的比例就會比較大，自己只做牀身、工作臺、頭架、尾架之類的，都是一些傻大黑粗的活兒。好吧，其實五機牀連這樣的活也幹不好，導軌、液壓缸之類裝配不上去的事情，是時常發生的。
李太宇從韓國帶來的圖紙，與中國國內常規的磨牀在原理上是一致的，但各個部件的尺度參數都有所不同，這就導致東垣機牀公司很難在國內找到合適的外購件。這些部件要麼從韓國進口，要麼就只能是公司自己製造，而後者無疑是對公司生產能力的一大挑戰。
從韓國進口部件的思路，被李太宇否決了，何繼安對此也能理解。這些東垣公司製造不出來的部件，恰恰是附加值最高的部件。這樣的部件在國內採購也就罷了，如果從韓國採購，採購價本身就比國內高出一大截，還要支付高昂的進口關稅，最終機牀整機的價格就控制不住了。
韓國機牀要想在國內銷售，必須把自己的價格控制在美日歐的機牀價格之下，而且還必須是有明顯差異的，否則人家何不稍微加點錢去買美日歐的機牀？
