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“行，以後正規起來，人人網這邊每天的宵夜錢先欠着，一個月結算一次，小陳燒烤那邊也要給開發票。”之前是陳平江一個人，也就隨意了點，但即便是左口袋掏到右口袋，該走的流程還要走。制度既然已經制定，陳平江作爲老闆更應該帶頭執行，如果他帶頭無所謂，那麼下面也會有樣學樣。
創業經驗豐富的他上輩子在這上面喫了不小的虧。
領導應該強化管理風險意識，制度的貫徹執行沒有“例外管理”，陳平江固然可以自掏腰包給小陳燒烤店支付宵夜費用，那人人網的盈虧怎麼算？
通常老闆就是打破制度的人，老闆不遵守制度，下面的人很難對其進行約束，沒誰二逼到去找老闆不痛快。然而，往往大部分的老闆會樂此不疲的去打破公司制度，他們爲了彰顯“必須聽我的，我是老闆”這個心態，會想盡辦法去打破一切。儘管基本上他們也不在慣常的制度約束之內。
公司小的時候還好，成長爲大公司後就需要注意了。
舒芒還沒說完話，萬雨倩那邊又走了過來。相對於舒芒，他更頭疼萬雨倩，天天朝他要錢，都快被逼瘋了。
“你幹嘛？我沒錢！”陳平江脫口而出。
萬雨倩臉色一黑：“當老闆的人成天哭窮。”
舒芒就在一旁樂，天天看老闆和萬雨倩鬥嘴也是一個樂子。
