第32章 新的游戏项目 (第2/14页)
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鼓励团队成员走出办公室，深入客户的日常生活中，体验他们的喜怒哀乐。”
运营部推行了"慢工出细活"的理念：“效率固然重要，但质量和可持续性更为关键。"他鼓励员工在工作中留出思考和创新的时间，这种做法虽然在短期内略微降低了生产效率，但长远来看，却提高了产品质量和员工满意度”
许多中层管理者和普通员工对高管们的新做法感到困惑甚至抵触。
有人私下抱怨:"他们是不是在沙漠里晒坏脑子了?"也有人担心:"这样做会不会影响公司的业绩?"
王小鱼没有吭声。
于是一批一批的员工开始出去培训。
在接下来的日子里，高管们开始系统性地推行一系列改革措施:
扁平化管理:取消了多余的管理层级，鼓励直接沟通。
。每个员工都有机会直接向高层提出建议。
