第4章 攻敵未竟之處 (第2/4頁)
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然而，“詞星”畢竟是首創之軀，操作起來不盡如人意，刪除
、儲存需同時按動幾個鍵，頗爲麻煩。蓋茨洞察“詞星”的弱點，佈置屬下開發新一代文字處理軟件，並將這種軟件命名爲“微軟詞”。“微軟詞”比“詞星”的新穎處，是可以顯示粗體字、畫底線、附註、意大利字體，刪除的文字可以暫放在“廢紙簍”中，萬一要復原還可撿回來。它還能夠在激光打印機上打印出各種精美字體的文字。
除了新穎性，微軟的另一高招是有意讓“微軟詞”兼容“詞星”，用戶在“微軟詞”上可以讀取“詞星”的文件，這樣就可爭取“詞星”的用戶轉變爲“微軟詞”的用戶。
但是，開發新型文字處理軟件的，絕不是微軟一家，許多家公司推出的“蘋果作家”、“Pfs作家”、“詞極品”等等軟件，已先於“微軟詞”上市。1985年“微軟詞”的功能多，但用戶評價難於操作。蓋茨接受了批評，改進了“微軟詞”。到1990年在衆多強手競爭中，搶到了銷售量第一名。
這樣，在20世紀80年代，在比爾·蓋茨“落後就是恥辱”的經營理念指導下，後起與後進的微軟爭到了磁盤操作系統、電子表格軟件和文字處理軟件三大軟件的市場主導地位，所有的軟件公司只能望其項背。就這樣，1990年，微軟公司的員工爲5200人，銷售額突破10億美元。又過5年，員工達1．8萬人，銷售額幾達200億美元！成功語錄
微軟早已看出能夠抓住新趨勢也就代表了掌握鉅額財富，不論是提供新構想、開發新應用軟件或先推出消費者真正想要的東西。
（本章完）
毫無疑問，最早微軟的成功是站在巨人的肩膀上的，但發展後的微軟終於知道，搭在巨人的車上並不都是好處。因爲微軟的“多元計劃”，就曾經因IBM的短視而落於人後。
