第26章 賺不着錢虧本賣 (第1/3頁)
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爲了賺錢，首先你得賠錢。在風險投資業界有這樣一種普遍的說法：檸檬，即指失敗者，在兩年半里就成熟了，而珍珠要七八年纔會成熟。
比爾·蓋茨指出，開發大型項目，例如複雜的系統或應用軟件，最大的問題是怎樣協調和集成多個個人和小組的開發進度和中間成果。多數高技術公司的做法是採用分離的小組，各自開發各自的東西，最後進行集成。
而微軟則是採用被稱爲“同步一穩定”的過程管理方式。它包括兩個基本的組成部分。
一個稱爲“每日構造過程”，即開發人員每天把自己檢查過的源文件與其他開發人員調試後的源文件同步化和合並，它幫助協調不同開發人員之間的源代碼，使開發人員及時得到反饋，防止項目以後合併時有較大的錯誤和衝突發生。這在微軟已成爲一條嚴格的軍事化紀律。
另一個被稱爲“里程碑式的開發方式”，即將產品開發過程劃分爲幾個階段，對每一個階段都設立一些數量化的特性指標，只有經全面測試，達到了規定的特性指標，才能轉入下一個階段。這樣就確保了開發進程始終處於被控制狀態。
微軟的研究開發管理模式給我們的啓示是：越是對於那些存在很多未知因素，需要不斷協調、交流和中間選擇的經營活動，越應加強對其過程的管理，而不是通常所認爲的只能實行成果導向的目標管理。
如何對單個的軟件開發人員和項目做績效評估，歷來是高技術企業中令人頭疼的問題。微軟的做法是建立以過程爲中心的事後分析制度和進行過程審計。微軟的事後分析文件在作自我批評時的坦率令人驚異，
其原因在於他們都要在公司高層管理者之間傳閱。
比爾·蓋茨認爲，喜歡自我批評“在某種程度上，那是我們文化的一部分。我們總是擰緊了發條，我們擔心競爭失利，我們習慣於思前想後……，這是對所作所爲不能盡善盡美的永不妥協。”只有這樣，微軟才永遠不會落在別人的後面。
