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永遠不要說辦不到!只要你胸懷大志和希望,再苦再難你都不會覺得。如你有彎下腰來繫鞋帶的聰明,那你就可有摘下星星的本領!

在今天,一個管理人員或者一個執行人員,幾乎每天都得做出幾十個決定,有些決定是日常的、較小的,但有些決定可不能隨隨便便地做,那需要他大動腦筋加以全盤考慮,因爲有的決定將有深遠而廣泛的影響。

比爾·蓋茨指出,在軍隊中,任何一個指揮員,不論是年輕的下級軍官還是年老的將軍,凡是具有果斷決策能力和不推卸自己責任的人都會贏得“頭兒!”的頭銜,你常常能聽見有人說:“走,讓我們去問問頭兒,他知道該怎麼做。”因此,長期以來,比爾·蓋茨在公司的長期發展過程中,總是扮演了一個大膽決策者的角色,他的每一次決定都將微軟公司推向了一個新的事業的臺階。

與比爾·蓋茨果斷的工作風格相比,猶豫不決且沒有決策能力的人總是拖拖拉拉、舉棋不定,他往往要召集一次會議讓他的下屬們做出一個“聯合決定”,這樣做的目的不外是一旦事情做錯了,他就能把責任推給他們,或者他會把這個問題交給一個委員會去進一步研究,或者他要等待局勢的發展看看再說,這種人命中註定不會在管理人員的行列中長呆下去,這種類型的管理人在任何事情上都儘量避免做出決定的主要原因是擔心出了事情以後會把責任追究到自己身上。

1997年10月,美國司法部終於採取行動,它宣稱,微軟藐視禁止掠奪性授權方式和產品試用的判決。與此同時,該訴訟正擴大到針對蓋茨自從DOS市場的早期掠奪及其爲Windows95與其後繼產品有效而永遠地將DOS和Windows捆綁在一起,而對其他可能進入該市場的產品造成的損害。

司法部的指控針對的是產品集成問題,蓋茨斥責聯邦法庭試圖妨礙他設計新產品。但是司法部的律師們掌握了關於蓋茨進行產品集成真正原因的證據。

在等待判決該指控的時候,聯邦法官發出臨時禁令,要求微軟立即停止在Windows95中捆綁IExplorer。蓋茨履行該判決的不正當方式激怒了法官和司法部,招致了另一個藐視法庭的指控。

到1998年3月,聯邦法庭將其調查範圍擴大到對微軟通過瀏覽器合同及企圖脅迫I內容提供商來擴大力量,以及搶奪並操縱Java,以達到繼續迫使軟件開發商和消費者僅能夠使用微軟產品的目的。

1998年春天,蓋茨面臨着洛克菲勒曾遇到過的各州都在準備的一個關於微軟妨礙貿易的指控。司法部還正在着手一個新的訴訟來影響蓋茨已盤算好的Windows98的銷售。

實力不強的公司,繼續期待着未來及從蓋茨的壟斷下解脫的自由。Sun公司的邁克尼利有一個祕密項目就在手邊。1998

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