第35章 成功離不開合作 (第3/4頁)

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幾乎在所有的商業領域，都至少需要以下三種人才——採購員、銷售員以及熟悉財務的人員。當這三種人互相協調，並進行合作之後，他們將經由合作的方式，各自獲得個人所無法擁有的強大力量。

許多企業之所以失敗，主要是因爲這些企業所擁有的清一色是銷售人才，或是財務人才，或是採購人才。就天性來說，能力最強的銷售人員都是樂觀、熱情的；而一般來說，最有能力的財務人員則理智、深思熟慮而且保守。這兩種人是任何成功企業所不可缺少的。但這兩種人若未能互相發揮影響，則對於任何企業都不會發揮太大的作用。成功語錄

團隊合作的重要性恰恰在於，它可以將團隊中每個人的能力發揮出來，進而增強整個團隊的合力；同時在合作的過程中，也可以讓每一個團隊成員得到鍛鍊。拿出成績給人看

微軟公司通常把一個人的學習能力看得比他的專業基礎更重要。他們不一定會對你提出“專業對口”這樣的問題，但卻會非常注意你對新事物的反應能力和接受能力。假如一個人過多地誇耀自己以往的經驗，在微軟看來，這也許正是思維枯竭的徵兆，至少也存在陷人“思維瓶頸”的傾向。這“瓶頸”通常不是缺少經驗所致，而恰是經驗太多的結果。把一大堆固定知識裝滿腦子的學生，猶如把一大堆僵死經驗裝滿腦子的老人。成功有時候並不是一個好老師，它有可能讓聰明人的思想枯竭，走進死衚衕。

比爾·蓋茨今天的財富紀錄無人能比。但作爲一個大公司的領導者，他同時兼有的兩種品格，比他的財富更加珍貴：

其一，大家都錯了，只有他是對的時，他執著地堅持着自己的判斷而不肯人云亦云，因爲他知道只有

他認定的東西都是未來社會的主流；

其二，大家都對了，只有他錯了時，他願意承認自己的錯誤，並且願意付出一切代價來糾正錯誤，扭轉方向。在其他公司，這兩件事情都是不可能做到的。

比爾·蓋茨認爲，一個人的威信既不是建立在權勢之上，也與金錢無關。不是因爲你是世界首富，或者你是公司首腦，大家就一定要相信你的話。你一次一次的判斷都是對的，大家纔會相信你。從純粹科學的角度來說，這樣的解釋必可得到比爾·蓋茨本人的認可，因爲他在向別人解釋微軟的成功之路時，總是會說：“我想最重要的因素還是我們最初的遠見。”微軟公司迄今爲止的歷史，就是這句話的實踐。

在微軟公司，只有能人和天才才能獲得尊重，而懶散而無用的人會感受到無窮的壓力。比爾·蓋茨告誡微軟的職員，只有通過不斷的努力工作，纔有可能在微軟的這種相互競爭激烈的環境中生存下去。