第39章 成功語錄3 (第1/4頁)
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比爾·蓋茨說過，“我們樂意花費巨資爲員工購買所需工具”，提供便利條件。同時還設計了一系列“晉升之路”，給職員提供充分發展的機會。適者生存獨樹一幟
物競無擇，適者生存。比爾·蓋茨的管理風格：既不是美國的個人主義式，也不是日本的精神主義式，而是獨樹一幟的達爾文式——適者生存。
達爾文的進化論認爲，有機體神經系統的表現優異，可協助決定它察覺變化和快速反應的能力，因此能活下來，甚至更強盛。這便是適者生存。與此相似，微軟的管理模式也是很殘酷的。傑克瑞就曾這樣說過：“衝突處於微軟每個重大決定的核心，這是一家時刻在交戰中的公司，不只是與局外人作戰，而也和自己作戰。”
以人爲本，他更突出以人才爲本；管
理部下，比爾·蓋茨注重潛移默化，春風化雨。
在錄用人才的工作一開始，微軟公司的人事部門就會嚴格地篩選“適合”微軟的人選：狂熱於工作、有使命感、求知慾旺盛、忠於微軟公司。
正是因爲如此，有人認爲，微軟公司的低流動率（微軟公司的人才流動率，是整個行業最低的公司之一）並非代表了良好的工作條件，而是因爲微軟公司挑對人的機率較其他同業更高。
在微軟公司，蓋茨本人對工作的狂熱，以及他給予員工的壓力，帶動了員工工作的熱情。
不過，蓋茨的這種狂熱，讓人覺得他是想在微軟公司的工作環境中培養出一種工作狂的氣氛來。
