第41章 成功語錄5 (第3/3頁)
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假如這個員工在1999年的某一時間想要出賣全部股票，那麼他可以用每股4美元的價格，到股市上購買16000股，而以大約100美元的市場價賣出，其中96元差價，爲本人所有。這樣，其首批“認股權”的總收益大約爲：
96×16000=1536000美元
現在我們回過頭來，看看史蒂夫的補償政策。對於微軟35000名員工來說，這一政策中所包含的意味，是可以推算出來的。
假設1999年公司平均每一個員工拿到1000股股票認購權，按照史蒂夫的政策，在2000年4月24日，以大約66元的價格分給員工大致同樣數量的股票。股票今後如果漲上去，利益是員工的，跌了，虧損則是公司的。照此看來，微軟需要出資：
66×1000×35000=2310000000美元
有了這樣的估計，我們就可以理解史蒂夫·鮑爾默所說的“不希望我們的員工對他們未來的報酬有疑慮”這句話的含義：用數字來衡量，那就是，一夜之間把公司第一季度的全部利潤（23億美元）掏出來，就是爲了穩定人心；用邏輯來衡量，那就正好應了微軟的“以人爲本”的精神：最重要的是人，而不是錢。只要還有先進的人才在，錢就會失而復得，而失去了人，微軟纔是真的完蛋了。
（本章完）
