第41章 成功語錄5 (第2/3頁)
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憑這一點，微軟不僅能夠留住人，而且對外部人員有相當的吸引力，儘管微軟提供的薪水並不高。蓋茨的目的，是要以此促使員工努力工作。
微軟公司對員工的業績考覈採取經理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經理會和員工總結上年度的工作得失，指出改進的地方，然後定出新的一年的目標。目標以報表的形式列出員工的工作職能和工作目的，經雙方共同討論後確定下來，大概過半年時間，經理會拿出這張表來和員工的實際工作對照，作一次年中評價。年底時經理還會和員工共同進行衡量，最後得出這個員工的工作表現等級，依此來決定員工的年度獎金和配股量。這種辦法的好處在於能使公司的發展目標和員工的業務目標結合在一起，也使員工有了努力的方向。另一方面，員工也可以提出，要實現目標希望公司給予什麼樣的發展機會和培訓機會。這種形式就不是一個簡單的目標制訂，而是雙向溝通，更好地體現公司尊重員工，發展員工主動性的一面。
微軟公司爲了更深入地考驗員工的決心，一般付給他們相對較低的工
資。但是，公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月後，就可以獲得認股權中25％的股票，此後每6個月可以獲得其中12．5％的股票，10年內的任何時間兌現全部認購權。每2年還配發新的認購權。員工還可
以用不超過10％的工資以15％優惠價格購買公司股票。這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。
很多人知道，比爾·蓋茨是世界首富，這並不是在於他的工資，而是在於他擁有公司25％的股票。當微軟公司的股票價格持續上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。同樣，持有股票的微軟員工也就有許多人成爲了百萬富翁，1994年這個數字是300人，現在光是千萬富翁就超過了2000人。
假如一個員工初入微軟時的“認股權”爲平均數量：1000股。這個員工在以後這些年始終沒有出賣股票，那麼他現在手裏的股票，經過“配股”之後則應爲：
1000×2×2×2×2=16000股
