第41章 成功語錄5 (第1/3頁)

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判斷一家公司是否真正地興旺、真正地實力，其實只要看看該公司有多少真正的人才就可以知道答案，微軟最歷害的地方不在於Windows的壟斷地位，不在於雄厚的資金實力。而在於它聚集了一大批IT業界的精英人物，並且能讓這些精英充分發揮各自的特長和優勢。微軟給人才戴上“金手銬”

比爾·蓋茨一向認爲，任何東西都是有價的，而優秀的職員卻是無價的。職員的價值應隨着公司的發展而不斷的提高，由於這個原則，今天，微軟員工的真正財源乃是其擁有的“認股權”，而非年薪。

在微軟公司流行的“認股權”這種制度，簡單地說，就是公司掏錢做本金，來幫助員工購買自己公司的股票，賠了是公司的，賺了是員工的。其具體的操作，則又有一套複雜程序。作爲微軟的正式員工，任何人在進入微軟之前都將與公司簽訂聘用合同。合同中規定了員工享有的種種權利，其中一項即爲“認股權”。股權的數額根據員工的技術級別而定，少則數百股，多則數千股。高級技術人員和管理人員得到的股票期權可達數萬甚至數百萬股。在通常情形中，從合同生效之日開始計算，一個月後公司股票的市場價格，也就是員工“認股權”的價格。每工作一年，“認股權”即獲得一定數量的增加，也可以像股市上的投資者一樣，享有“配股”的權益。員工只需記住你的股權數額以及股權價格，而不必花任何錢來購買，一年之後，可以賣掉“認股權”當中的一部分，以後逐年賣出，在公司工作滿四年半的時候，即可全部賣掉首批“股權”。原定“認股”價格與當時市場價格之間的差額，就是員工的收益。如果股票升值，每年都可以通過出售股票來獲得現金。如果股票貶值甚至低於你認股時的價格，員工也可以不要。當然員工如果並不急需用錢並且對公司有足夠信心，也可以把股票一直攥在手裏不賣，但不能超過7年。另外，每個人還可以用工資10%的部分，以市場價格85％的折扣購買微軟股票，另外15％由公司出資補償。

微軟公司1975年創辦之時，人員只有3人，收入只有16000美元。如今，微軟公司擁有大約25001名員工，市場價值曾經高達4000億美元，名列全球第一，公司總裁比爾·蓋茨也成爲世界首富，微軟被稱爲“致力於PC軟件開發的迄今爲止世界上最大最富有的公司”。

在對微軟

應用部門進行的一次調查中，有88％的僱員認爲微軟是該行業的最佳工作場所之一。可以說，對於這樣一個快速發展的公司來說，微軟的人員管理是成功的。微軟的員工管理最重要的一點就是讓員工分享公司的利益。

在美國，還沒有哪家公司能夠像微軟這樣，讓員工分享如此巨大的利益，造就出數以百計的百萬富翁。早在微軟成立之初，蓋茨在考慮勞資雙方的利益分配時，就確定了普遍的公司股票分配方案，以股票期權方式讓員工共享產權。員工獲得公司的期權股票，數量的多少視工作業績而定，雖然那時股票並沒有上市。

微軟的初期形式是合夥人制，到1981年7月1日，微軟才註冊成爲一家正式公司。起初，公司股票只有少數人擁有，1982年，公司開始給員工配股，按計劃規定，要得到股票需等一年，然後在4年之間分8等份支付。當時原始股份只有95美分，一般新僱用的軟件工程師可得2500股，來得早的則得到更多些。有了股票，公司取消了加班費，當時引起了許多員工抱怨。一名員工說，當時他分得的股票，一直是家裏人的笑料。但是，到1992年初，這些原始股每股已上漲千倍以上，達到1500美元。那些保留全部2500股的程序員，已擁有了近4百萬美元。