第47章 成功語錄10 (第4/4頁)
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不過，玩遊戲還不算什麼大事，史蒂夫·鮑爾默和比爾·蓋茨最禁忌的行爲，就是程序員開發自己的軟件。有個開發人員在公司用業餘時間編寫了一些“視窗”裝置驅動程序，並賣給外界客戶。這種行爲受到公司嚴厲的批評和法律部門的追究。然後，他被掃地出門。
在辦公場所以外搞自己的項目，公司不反對，也不鼓勵。
比爾·蓋茨的休假，間隔時間很長，而且從不長於一週。這樣一來，其他人也就沒法休更長的假了。
職員一年只休兩週假，到工作滿5年以後是三週。職員醫療手冊上寫着這樣的話，“你們在微軟努力工作，而我們希望你們健康狀況良好，以往的記錄表明我們是個非常健康的公司，我們希望保持下去。”
長時間沒有休假，低報酬，一般很難讓人接受，但在微軟公司卻另有意義。這是驅使年輕而想幹大事的人完善自己的一個重要途徑。
比爾·蓋茨用全部的熱情來推動他自己和他的部下。他不倦的精神始終感染和鼓舞着整個公司。
在這裏，解僱是個幾乎不用的最後手段，經理手冊上寫着評價和解僱職員的指導原則，具體步驟是與職員討論問題，討論解決辦法。如條件不能達到，纔可解僱，無需進一步討論。
微軟的管理既有寬容平和的一面，也有嚴厲冷酷的一面，很難評價。可以這樣說，這是一個特殊的人，在一個特殊的環境，領導着一羣特殊的員工，形成的一套特殊的管理方法，對其他公司，沒有多少可模仿的東西。但它能說明一個問題：一套管理模式的好壞，不在於它是否完善，評價它的最可靠標準是，它能否爲公司成員所樂於接受，並最大限度地調動公司的潛力。
（本章完）
