第48章 成功語錄11 (第1/5頁)
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微軟的管理既有寬容平和的一面，也有嚴厲冷酷的一面，很難評價。可以這樣說，這是一個特殊的人，在一個特殊的環境，領導着一羣特殊的員工，形成的一套特殊的管理方法，對其他公司，沒有多少可模仿的東西。不能斷了自己的財源
IBM對OS／2的認可，對微軟公司來說是個財源，因爲很多客戶對產品裏有什麼並不在意，他們只是說，給我IBM有的東西。
微軟公司的銷售隊伍正忙着勸誘那些客戶簽約，收集他們厚厚的支票。這一次微軟公司又成功使用了它的商業政策：越在最前面簽約，每件支付得越少。但這次，微軟並沒有壓低OS／2版本的價格，並使它成爲必需品，而且從一開始就爭奪開發權。
微軟公司的高版稅意味着高的零售價。微軟對OS／2採取的銷售戰略，和使DOS成功的戰略截然相反。
最初的DOS曾是臨時應急的個人即興作品，粗糙但受人喜愛；而今天的OS／2，則是一個集團以人、年爲計算單位，傾注了大量的人力物力的開發。
比爾·蓋茨又一次成功了，但他並沒有滿足於這些利益，他要使每一張桌面上、每一個家庭裏都有一臺計算機，都運行微軟軟件。這是一個爭奪桌面的戰爭宣言，而蓋茨在這一戰爭中幹得非常漂亮。
家用計算機世界，就像歷史朝代更替一樣，已從BASIC身邊移過，來到了組合的、不需要編程知識的應用程序領域。
許多年來，比爾·蓋茨的部下，特別是西勝彥和硬件專家羅利·洛克，一直在給他彙報有趣的新興技術，這些技術多半與廉價的民用電器有關，比如視盤。因爲視盤是以數字方式存儲信息，像1和0，開始的時候，它對計算機有關的解答並不十分理想。
在西雅圖東部和西部，索尼和飛利浦已經加入到搞數字式研究的隊伍。1982年秋，它們已着手研發激光唱盤音樂系統，它把音頻信號作爲數字數據存儲，每個銀色的平盤上有幾億個字節，相當於一本完整的百科全書的存儲量。
