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言田和之曾有過一次奇妙的經歷。他的一位部下在工作方面犯了一個錯誤,錯誤雖然不大,但性質卻很嚴重。
他把那位部下叫到辦公室狠狠地訓斥了一頓。但是,他的那位部下不僅毫無悔改之意,相反還對言田爲什麼訓斥他感到很不理解。
言田下班回家後,想起他的那個部下對手機很着迷,他經常身帶三部手機,而且各有各的用途。言田就想,如果給那位部下打個電話,他的部下也許會接受批評承認錯誤。
於是,言田就撥通了部下業務方面的專用手機,告訴他錯誤的性質是如何的嚴重,並淳淳告誡他以後要多加註意。他的部下好像終於明白了言田已把這次的錯誤控制到了最小限度以內,否則將會引起很嚴重的後果這一事實,在電話裏向他作了檢查,承認了錯誤,並向言田道了歉。
聽後,言田心中的疙瘩一下子解開了,並感到這種方法很行之有效。
第二天上班以後,言田發現,他的那位部下在表現方面仍毫無悔改之意,又犯了一個與上次類似的錯誤,而且若無其事,泰然處之。
忍無可忍的言田又把那位部下叫到了辦公室。
“昨天晚上你不是說你已經知道了嗎?話剛說過還沒有過完一天,你怎麼又犯同樣的錯誤啦?”
部下卻把言田的話卻當做耳旁風一樣,言田感到就像往豆腐上釘釘子一樣沒勁。
幾天後,言田把這件事情告訴了和他同時進入該公司的一位朋友。