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大化工基地的技術含量非常高，即使是購買國外的成套設備，對方也會考察客戶的工人水平，如果達不到標準，就必須掏錢進行培訓，否則不予供貨。這是爲了降低他們的維修成本和風險。大華實業在培訓基地上花的錢，完全可以從訂貨中節省出來。
前提是培訓卓有成效。
在工人們訓練和自我訓練的當口，大華實業集團繼續改組成更具現代化的企業公司。採購審查委員會被分割成採購委員會和審查委員會兩部分，並由採購部門進行具體的採購和信息收集。全集團供應鏈改善後，杜絕了債務降低成本的同時，還控制了產品質量。首先受惠的就是動力機廠和大華燃氣公司。
大華實驗室內部的科學進度審查委員會被提升爲集團直屬部門，開始學習NIH的審批制度，組織了簡單的同行評議流程。全部由科學家組成的評議會，中期進度審查，結案審查和評價審查都得以完善，無法達到要求的項目被削減資金和補助，不能產生效益的項目也有被砍之虞，稍稍有些放鬆的實驗室，再度緊張起來。
此外，一線工人的比例持續增加，減少的管理人員，要麼下到基層去工作，要麼到培訓基地去，若有不願意的，就自請離開。
離開的人很少，卻是大華實業第一次成規模的清退人員，而且是往昔的管理層，僅僅這點，就引起了不少的爭議。
蘇城巍然不動，繼續整合內部。在現在的情形下，資金和利潤是相對確定的，要想擁有臺塑一樣的競爭力，這是唯一途徑。
也許是中文系的基因作怪，蘇城在閒暇之餘，會將整合過程撰寫下來，自己讀自己改，發覺問題就進行標註，然後再在戰略部和董事局的會議上進行討論。
每當一項整合內容被確定下來，能夠予以實施，蘇城就會形成文字，然後發表到報紙和雜誌中去。
如果說，《大華實業推行CI》尚有跟風之嫌，不能引起企業界的重視，《大華實業集團整合概述》、《大華實業集團科研管理分析》、《大華實業採購三步走》等文章，就不能讓人等閒視之了。
