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時間晃眼而過。
1990年10月7日。北京亞運會結束。全國人民和國家領導,終於又將目光轉向全國經濟和世界形勢。
此時,自1988年起的全國性通貨膨脹宣告結束,取而代之的是消費低迷。民衆只覺得錢不貶值了,物價不漲了,瘋狂的購物慾頓時消減了下來,企業卻如同行走於冰火兩重天中。幾個月前,儘管有債務和政策風險,東西畢竟是能賣的出去了,現在卻好,花大價錢買回來的原料,生產出成品以後,竟然無人問津,庫存的壓力讓每個企業都喘不過氣來。
轉眼間,報紙開始用“市場疲軟”來形容經濟狀態,結束搶購潮的中國人重新進入了儲蓄時代,不同的企業又陷入不同的麻煩當中。
廈門海滄彷彿一片靜海似的,沒有感受到丁點的浪潮。一如大華實業集團。
經過整合的集團公司,擁有數以億計的資產和現金,在此時的民企中,當屬一流。加上偏向專業性的市場,並沒有受到太大的衝擊。大華燃氣公司也完美布控五省之地,最早的山東境內已進入收費送氣階段,由於使用預付燃氣卡的方式,回收資金的速度雖不多,卻足以填補日常的經營性支出。
蘇城本人將目光轉向海滄的甲醇基地。
第一批的12萬噸設備已運至工地,讓昔日空曠的土地,漸漸變的豐腴起來。
數十名外國工程師隨車而來,在工地上擺開陣勢。一邊對圖紙進行修訂,一邊落實裝備,等待施工人員到場。
如甲醇和乙烯這樣的大型石化裝備,向來都是訂單制的。下一份訂單生產一套裝備,有時候還根據客戶需要進行修改。例如蘇城現在訂購的甲醇設備,就要求能夠使用國產催化劑,相比國外產品,這種方式能降低不少的成本。