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樂夢基金會是掛靠在地方民政局的地方性公募基金。雖然說是地方性的公募基金，但由於基金會的理事長陳建背景深路子野，樂夢基金在沿海數省市的業務開展都挺不錯，偶爾還能上上電視和報紙，除了政府的資助以外，一些瞭解內情或不瞭解內情的企業贊助是他們的主要收入來源。
這些錢，少部分被陳建投入了地方福利院或者收容中心等政府機構，大部分則被變成了損耗，美其名曰“運營成本”。而在陳建眼中，前者纔是真正的成本，就像是工廠生產所需的原料一樣，基金會也是要有原料，才能遠遠不斷的產生利潤的。
正如那些成功的工廠主一樣，陳建挑選原料別有訣竅。地方福利院和收容中心是現成的政府機構，可以省去自己搞慈善的人力和物力成本，也減少了中間環節，真正“創造”了綠色價值。其次，投錢到地方福利院和收容中心有利於虛報成本，兩者的政府背景即是一道防火牆，又能獲得普羅大衆的認可……
陳建對自己的經營有道深感自豪，差不多將全部的時間都用於自己的慈善事業。
尋找大華實業這樣的公司亦是陳建的經營之道的一部分，通常來說，他會勸說企業的所有者做慈善，如果需要的話，他也不介意亮出自己的背景來側面“引導”。
這種手段屢屢成功，所以，當陳建聽說了大華實業在倫敦的成功以後，他就立刻找上門來。
不過，陳建並不很確定自己和楊明的談話能夠決定捐款，他也在積極的尋找其他渠道，想要和蘇城直接接觸，或者先放出些風聲去。
當祕書送來大華實業的“邀請函”的時候，陳建還有些喫驚。
“可憐的傢伙，一定是嚇壞了吧。”陳建樂陶陶的想着，特意遲到了10分鐘，方纔抵達大華實業的京城分公司。
