第61章 反饋與調整 (第3/4頁)
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“我想補充一點。”小王舉手發言，“在行動計劃的執行過程中，溝通顯得尤爲重要。我們團隊成員之間的溝通不夠順暢，有時會導致信息的滯後和誤解。比如，上週我和小張負責的項目，信息傳遞上出現了問題，導致我們重複了某些工作。”
“這個問題我們確實需要重視。”李經理回應道，“我們可以考慮每週進行一次進度檢查會議，確保每個人都清楚當前的工作進展和任務分配。這樣可以減少溝通上的障礙。”
“我覺得這是個好主意。”小李贊同地點頭，“另外，我們也可以使用一些項目管理工具，比如 Trello 或 Asana，來幫助我們更好地跟蹤任務和溝通。”
“非常棒的建議！”李經理欣喜地說，“我會考慮將這些工具引入我們的工作流程中。還有其他意見嗎？”
會議室裏靜默了一會兒，大家似乎在思考是否還有其他需要改進的地方。最終，小張又開口了：“我還想說一下我們的目標設定。現在的目標有點模糊，大家對各自的任務理解可能不太一致。我們能否在制定目標時，儘量具體、可量化一些？”
“這是個非常重要的點。”李經理點頭贊同，“明確的目標可以讓我們更好地聚焦工作，提高效率。我會在下次計劃中，確保每個目標都能具體明確，並且能夠量化。”
隨着反饋的不斷累積，會議的氣氛愈發融洽。每個人都積極參與，分享自己的看法和建議。李經理認真記錄下每個意見，心中暗暗思索如何將這些反饋有效落實。
“感謝大家的積極參與和寶貴意見。”李經理最後總結道，“我們會根據今天的反饋，調整我們的行動計劃。希望在下次會議上，大家能看到這些改變帶來的積極效果。”
會議結束後，團隊成員們紛紛表示滿意，情緒高漲。小張和小李在走出會議室時，互相交流着剛纔的討論。
