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霸王龍的公司在國際市場的初步探索取得了一定成果，但同時也面臨着更多複雜且棘手的問題。
隨着業務在多個國家和地區的鋪開，公司的管理難度呈幾何級數增長。不同地區的文化差異、法律法規以及商業習慣的多樣性，使得公司在協調全球運營方面遭遇了巨大的挑戰。
例如，在某個歐洲國家，公司因對當地嚴格的勞動法規理解不足，導致在員工薪酬和福利方面出現了違規行爲，引發了員工的抗議和工會的介入。這不僅影響了公司在當地的聲譽，還可能面臨高額的罰款和法律訴訟。
霸王龍立即成立了專門的法務和合規團隊，對公司在全球的業務進行全面審查，確保所有運營活動都符合當地法律法規。同時，他親自與當地工會和員工代表進行溝通，表達公司解決問題的誠意和決心，並制定了一系列整改措施，包括調整員工薪酬結構、改善工作條件等。
然而，這些整改措施需要投入大量的資金，短期內對公司的財務狀況造成了不小的壓力。
與此同時，公司在技術研發方面也遇到了瓶頸。雖然之前推出的智能能源管理平臺在市場上獲得了一定的認可，但隨着競爭對手的不斷追趕和技術的快速更新，公司現有的技術優勢逐漸減弱。
爲了保持領先地位，研發團隊投入了大量資源進行新一代技術的研發，但進展緩慢。關鍵技術的突破遲遲未能實現，導致新產品的推出一再延遲，市場份額被競爭對手進一步蠶食。
在這種情況下，公司內部出現了一些分歧。部分高層認爲應該放緩研發速度，集中精力優化現有產品和服務，以提高市場競爭力；而研發團隊則堅持繼續加大投入，力求在技術上取得重大突破。
霸王龍陷入了兩難的境地。經過深思熟慮，他決定採取一種平衡的策略。一方面，他要求研發團隊重新評估研發計劃，優化資源配置，提高研發效率；另一方面，他鼓勵市場和銷售團隊加大對現有產品的推廣力度，通過差異化的營銷策略來擴大市場份額。
