第9章 一炮打響 (第2/8頁)
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第三方認證評審人員主要審覈體系文件和記錄，由於堅持“沒有記錄就沒有發生”的理念，導致很多搞ISO9000標準認證企業出現“兩張皮”現象，管理文件和企業實際並不相符。
從質量管理發展史來看，經歷了質量檢驗管理、統計質量管理和全面質量管理三個階段，而南津縣木工機牀廠目前還是採用質量檢驗管理。
李遠方腦海中漸漸形成思路，拿出紙筆寫了下來。
次日上班後，他把這份管理體系建設建議交給周海濱，並簡單彙報。
“借鑑ISO9000標準，從工廠實際出發，以有效管用爲原則，不制定質量手冊和程序文件，制定綜合管理文件，整理、修改和補充現有的管理制度和工藝文件，建立簡潔、高效的管理體系。”
“這份建議符合工廠現狀，不需要花費大量人力，也比較可行。”周海濱當即拍板同意。
他向分管工業的馬國棟副鎮長打聲招呼，決定成立企業管理辦公室，由李遠方擔任主任，配備了一名青年工人董明軒，給他當助手。
董明軒是技校畢業生，參加工作兩年，原來在質量檢查科做產品質量檢驗工作，業務能力比較強，人品也不錯。
鎮辦企業的廠級幹部由鎮政府任命，中層負責人自行安排即可。
