第10章 打開局面 (第1/9頁)
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李遠方在前世培養的工作作風未變，說幹就幹，從每個部門抽調一名職工組成專班，整理修改現有作業文件，制定必需的新作業文件，設計配套的記錄表單。
對於綜合管理體系文件和記錄，李遠方親自制定。
對工廠原有的文件和記錄，審查其合理性，能夠繼續使用，則予以保留。
專班參照李遠方做好的一套範本，在一個星期內建立了管理體系文件，經過周海濱批准，正式發佈執行。
在管理體系運行後，李遠方狠抓落實，首先從紀律抓起，上下班時間交由門衛保安記錄。
他帶領董明軒深入車間，記下違反工作紀律的員工。
他還抽調相關專業技術人員，對車間、質量檢驗等部門進行抽樣調查，檢查作業指導書執行情況。
當然，對檢查過程發現的問題，都能及時溝通相關部門負責人，確認無誤才記錄下來。
這個過程免不了發生爭執，李遠方堅持以理服人，以事實和數據說話。
更換推力軸承的木工機牀也通過了試驗，投入了批量生產。
