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宋維揚坐主位，鄭學紅和陳桃各居左右。
楊信看着眼前的陣仗，笑問：“小宋廠長，你們這是三堂會審呢？”
宋維揚說：“我介紹一下吧。鄭學紅鄭先生，還有陳桃陳小姐，他們都是罐頭廠的股東。楊先生想來管理喜豐罐頭廠，還得他們兩位股東點頭纔行。”
“原來是股東，失敬，失敬！”楊信釋然。
宋維揚問：“那份罐頭廠的三年發展規劃大綱，楊先生都看了吧？”
“看了，”楊信點頭道，“雖然只是大綱，沒有細節，但已經可以看出是高人的手筆。小宋廠長，你這份三年規劃大綱，是找誰做的？或許我可以跟他當面交流一下。”
“我做的，開始交流吧。”宋維揚端起茶杯，抿了一口。
“你做的？”楊信有些喫驚。
咱們說過了，90年代初中國企業的經營管理非常原始。
海爾的企業管理系統，綜合學習了豐田、松下等多家日企，放在新世紀只能算優秀。但萬科的王石頭只參觀了半個小時，就有一種前所未有的震撼，他說：“這種感覺太可怕了，我當時就覺得，這個海爾絕對會不得了。”
