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而王石頭自己呢，此時正籌劃着萬科上市，而且是在港城上市。“大陸概念”在港城炙手可熱，預估可以輕鬆融資4.5億港幣，王石頭躊躇滿志。
在籌劃會上，渣打銀行的一位經理問王石頭：“王總，你們萬科到底是做什麼的？”
王石頭竟然啞口無言，他不但沒有企業規劃，甚至連自己的企業主營什麼都不知道。而他的萬科，能夠在當時中國的私企當中排名前五……直到1994年，萬科的股票被君安證券惡意襲擊，王石頭終於明白公司定位的重要性，於是陸續出售旗下產業，專搞房地產，還做出了戰略規劃：第一，萬科70％的利潤必須來自房地產，城市居民住宅項目必須在房地產項目中佔到70％；第二，高於25％利潤的生意不做（當時房地產的行規是低於40％利潤不做）。
就是這兩個戰略準側，讓萬科挺過大風大浪，在洶湧潮水當中存活壯大。
如此大環境下，一家破罐頭廠，一個高中在校生，居然能做出非常完善的三年企業規劃，楊信如何能不感到驚訝？
陳桃心中好笑：馬博士的本事可不止這點。
楊信翻着規劃書說：“小宋廠長，你打算在今年底走向全國市場，還是用禮品包裝和垃圾時間廣告轟炸嗎？”
“抱歉，商業機密。”宋維揚道。
楊信道：“罐頭行業非常不景氣，禮品罐頭無法長久奏效，畢竟很多商品都會學着打包裝牌。”
宋維揚說：“確實如此，所以我明年要涉足飲料行業，規劃大綱上都寫着呢。”
