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這樣的例子太多，比如“美加淨”，中國最大的家化品牌，曾生產中國第一瓶摩絲、第一支防曬霜、第一支護手霜，牙膏出口量佔全國總額的70％。四年前，美國莊臣和美加淨合資，很快雪藏“美加淨”這塊牌子，只用兩年時間，美加淨的銷量就從3億元降到600萬。
還有雪花，還有香雪海，當年響噹噹的民族品牌，全都是這樣被弄死的。
多年以後，天府可樂、美加淨、香雪海重出江湖，但已經只能賣情懷，90後的新一代根本就沒聽說過。
這些企業，其實都盈利極佳，爲什麼非要搞合資呢？
往往是地方政府牽頭的，理由是引入國際先進管理經驗，引進國際先進技術。事實恰好相反，技術和經驗都沒引進來，反而把自己給搞丟了。
雪花和水仙都是被美國惠而浦搞死的，其中有個故事讓人很絕望：水仙的滾筒洗衣機經常玻璃罩破碎，中方基層員工彙報說，這種損壞是物流工人暴力操作導致，只需在包裝箱裏多加一層2塊錢的海綿即可解決。但美方人員卻不認可，需要通過研發和產品部門多次試驗，來重新檢驗洗衣機的產品質量，光是上報、研發和討論就用了好幾年時間，最後發現果然是物流工人搞的事，而那個時候牌子都毀掉了。
國際先進經驗沒見着，美國的大公司病倒是深刻認識了。
“既然不搞保健品，這3000萬貸款準備用來做什麼？”楊信忍不住問道。他是總經理，職責在身，必須問個清楚。
宋維揚笑道：“去一趟魯省，買一家工廠，作爲生產冰紅茶的分基地。”
