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機關組織活動是非常熟悉的。現在他們的工作內容之一就是安排下屬去組織會議、活動等等，一個會議活動組織是否讓領導滿意至關重要。所以組織計劃協調能力是測評一個考生的重要組成部分。
第三、從機關規則角度看：
機關單位是一個最講規矩，最講程序，最講組織（領導）權威的地方。組織計劃題目就是一個考察我們程序（流程）和細節的題目。我們既要在程序步驟上與機關實際做法一致，又要在細節上考慮得周到細緻有亮點。
不能脫離機關工作實際來講組織計劃題目，一上來就是事前事中事後，就是典型機械化的套路，任何事情都可以分爲事前事中事後，這不是步驟，況且大家都這麼講。
至於分組，就更沒有必要每題都來講，比如一次普通的會議，組織者分組可能就是辦公室2個人；一次調研，可能就是處長帶一個主任科員，怎麼分組？
當然大型的活動是有分組的，但是分組這個東西一般考生又不熟悉，何必去扯太多呢？我們需要記住一點，就是組織計劃題講的東西儘量是考官熟悉的，是機關常見的，符合規矩的，而不是自己臆想的。事前、事中、事後完全是萬能法則，用多了自然不好。
三、綜合分析題目，大談特談對策類
例如面試真題 1。有些城市申辦體育賽事，修建大型體育場館，之後卻荒廢使用，對此你怎麼看。
