2001年 質量體系認證成爲企業的“心病” (第2/31頁)

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“我打算一步步來，明天就去找高利貸，談春節假期半息，談春節後降息，他們這半年也撈夠了，我們該過河拆橋。如果談不成，我們換一家高利貸。”柳鈞又把跟新找上門的兩傢俬人融資談話內容彙報給他爸。完了補充一句，“其實小銀行貸款利率上浮幅度不小，加上貸款成本紅包，其實私人融資並非全無可取之處。”

柳石堂聽來聽去，就是兒子不肯掏紅包。但柳石堂不追問了，這事兒他會插手。烏鴉有白的嗎？肯定有，但人若是抱着對方是白烏鴉的僥倖心理去辦事，一準兒灰頭土臉如出門撞黑烏鴉。柳石堂將話題扯過去：“最近利潤一直在產出，而且積累得挺好，我還是建議你穩紮穩打，把借高利貸的錢先還掉一部分。揹着這麼高的利息，我們做出來的只夠付息，不合算，想着都不舒服。”

“爸爸，這是因爲你沒做理性分析。留着高利貸，我們可以用它的產出沖掉所有費用，然後銀行貸款方面就是實打實的產出。引進三百萬銀行貸款同時去掉三百萬高利貸，與引進三百萬銀行貸款同時保留三百萬高利貸，這兩種情況下的利潤淨值，還是後者高。然後，後者還可以讓我們的生產規模上升，報表更好看，在銀行的進出記錄也更好看，貸款很需要看這些。”

“可是規模擴大，人員擴招，設備增加，你身體喫得消嗎？”

“規模小，我才得事事親力親爲；規模大，就可以設立專人負責某些環節，我只要抓住專人就行，專人的工資可以因規模而負擔得起。還有，我打算買車了，也會佔用一部分資金。”

“對，對！一定要買輛好車，越噱頭越好，就你以前開的寶馬M3？好車買來你也可以拿去抵押換錢，一定要買貴的。我們有廠，我們又不是沒錢。”

柳鈞想不到爸爸對錢宏明買寶馬的事如此耿耿於懷，惡作劇地加料一帖：“宏明剛買了市府邊號稱頂級豪宅區的三室兩廳，一百五十平方米。”

“不理他，他買再多，也不及我們工廠一座。我們這種人就是開拖拉機出去，也沒人敢不敬我們。你早點睡覺，高利貸暫時不還，我們擴。”

柳鈞掩嘴而笑，忙放下電話以免爸爸聽到，爸爸又改主意。可也不免想到，他拼命地擴大規模，難道心裏沒有一點兒與錢宏明競爭的意思？

春節前夕，事情多得數不勝數，更有節外生枝的。原來好幾個外地員工每逢佳節倍思親，要求提前放假，公司不答應的話他們請事假回家，同時也要求公司延長春節休假時間，因爲他們難得回一趟家，扣除舟車佔用時間，剩下與家人團聚的時間不多。老張不敢答應，因爲柳鈞的工作計劃訂得很緊，再說公司一個蘿蔔一個坑，這好幾個員工一走，生產就近乎癱瘓。但是外地員工聯合起來堅持上了，拿出車票給老張看，他們走也得走，不走也得走，要再不行，辭職，當場辦理。老張唯有搬救兵。因爲這些員工都是久經培訓，老闆豈捨得讓他們辭職？