2001年 質量體系認證成爲企業的“心病” (第4/31頁)

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可是，想到剛纔的場景，想到場景背後員工們的用心，還有偷圖紙的員工，以及還不知道孰是孰非的孫工和廖工，還有工亡員工家屬，柳鈞的心涼了，而火氣騰騰地躥上來了。前面已經說出口的請假問題，他不再提起，但是年終獎，他只發每人一千，其餘部分等年後回來，與四月份工資一起發放。入鄉隨俗唄，要不然，他就是員工們心中的傻瓜。員工要罵，罵吧。他想通了。

正好中飯，柳鈞氣悶地起身到食堂窗口，付錢再要一份紅燒肉，又添一些米飯，猛塞。即使柳鈞平日裏低調再低調，他在食堂裏依然是大衆矚目的中心。食堂的飯菜一向足量，掏錢加餐的事兒鳳毛麟角，因此柳鈞喫到一半起身去加餐，成了大家捂嘴偷笑的焦點。

坐同一桌的孫工一向只看機器成色，卻看不懂人的臉色，一看見柳鈞面前添加濃油赤醬的一盆紅燒肉和冒尖兒的一碗米飯，實事求是地道：“柳總，喫這麼多對胃很不好。古人老話，三十之前人養胃，三十之後胃養人。年輕時候有點兒節制纔好。”

“喫飽點兒，讓血液定向分配到消化系統，這是非藥物神經麻痹良方。”柳鈞心說，孫工你也是罪魁禍首。

孫工不疑有他：“是個好辦法，有利午睡。不過超額太多，胃部不舒服，還是會影響到神經系統。”

老張看看對話的兩個人，卻沒有說話。他比誰都清楚柳鈞因何胡喫海塞。廖工坐在同一長條桌的頂端，他對柳鈞暴飲暴食的反應是：“雖說胃壁具有彈性，但是猶如我們熟悉的彈簧，擴張到一定程度，也叫拉伸過度，就不再適用胡克定律，胃壁恢復原樣很難，暴飲暴食會造成不可逆的傷害。既然已有定論，柳總若再嘗試，有點兒不智。”

不僅柳鈞對着一大盤紅燒肉拌飯哭笑不得，旁邊的老張也笑了出來。老張雖然不是工科出身，可好歹也有點意識到他們在說什麼，心說真是哪兒找來的一幫書呆子怪人，這些人居然都是他從人才市場一個個挖出來的，簡直不可思議。不過此時老張開始理解柳鈞較真得有點兒烏托邦的性格。

柳鈞對着一幫喫完後不肯離席，認真看着他做超胡克定律拉伸胃壁運動的工程師們，喫掉一半，再也無法勉強將剩下的一半也喫下去。他被一幫工程師笑話了。但是，柳鈞卻從這些取笑裏聽出大家心中的善意。很溫暖，在嚴寒的天氣裏，給人力量。飯後他請來老張，取消上午只發一部分年終獎的決定。他現在想明白了，他可以因爲技術、態度等原因淘汰員工，員工當然也可以因爲收入、勞動強度等原因淘汰公司。淘汰是雙方的，積極淘汰的結果是一個動態平衡，是彼此在一定時段內的滿意表現。這樣的動態平衡是促進員工一直保持良好工作態度的源泉，又何嘗不是對他的鞭策？讓他必須殫精竭慮提升利潤增加員工勞動付出的性價比。

是的，他既然已經走上老闆這條路，那麼他早應該明白，他肩頭而今早已不止挑着他一個人的事，他需要考慮更多的人，更多更長遠的事。他已經沒有感情用事、意氣用事的資格。他唯有前進，否則他將首先被員工們淘汰。

柳鈞讓老張跟員工三令五申春節後不歸或者遲歸的後果，把工作做在前頭，把後果這等醜話說在前頭，而拿走全額年終獎的員工春節後若是隻回來一半，他也只有認了，說明他的騰飛沒有吸引力。強扭的瓜不甜，這個道理，他懂。