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相反地，如果這兩個部門全由自己人江氏親兄弟做，那個自己人，又不完全是總經理的自己人，這當中問題就產生了。 客戶對產品不滿意，反映給業務部，如果是小聲，很可能被壓下來，不讓老闆知道。
生產部如果明明加班就可以做出來，卻不想加班，是不是可以跟業務部疏通:"不要接這個單子，就說我們訂單已經滿了."你會發現當雙方對立時能辦到的事，不對立的時候都辦不到了。這是因爲，在一個公事公辦的組織當中，對立並不代表敵對，而代表各自"相對地直立着".說得簡單一點，就是不偏私。
於是，那對立成爲公事公辦，毫不通融。那對立，也是彼此監督、相互競爭。
監督之下，各種弊端都會浮現；競爭之下，必然產生更大的進步。
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這個故事，是告訴經營者和領導者，不要認爲都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他們必須是對你絕對效忠的自己人，而不能讓下面人之間的徇私，超過對你效忠的程度。如同故事中，江經理和王經理小王，都是總經理的自己人。一個是親表弟，一個是親自提拔出來的好部屬。江與王都對總經理效忠，卻彼此是客觀地各盡本職。
相反地，如果王與江的私交有可能超過"公事公辦"的程度，則不是好現象。
不論在政治、軍事、商業界，聰明的領導者，都知道怎樣安排部屬之間的"權利均衡",使領導者能不被矇蔽，也減少部屬聯合叛變的可能包括商業界下屬一起離開公司，另起爐竈。
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再從部屬的角度看。如果你是個沒有背景的人，絕對不要因此認爲爭不過那些"有關係"的。要知道,"沒背景"可能正是你的優點，你可能因此而找到"背景".
