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此外，如果你喜歡拉小圈子，也必須小心。在主管者的眼裏，小圈子不但最容易惹閒話、造是非，而且最易作弊。你尤其不可跟業務上應該"客觀對立"的人拉小圈子。譬如你是會計，他是出納，你們走得比誰都近，似乎形影不離。據你想，這兩個部門本來就該合作無間。但是你也要知道，商業界的一句老話:"會計兼出納，弊端叢生."所以，私交是私交，公事仍然要公辦，如果有公私不分的現象，絕對是大忌。
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當然，如果領導者採取"直接領導"的方式，也可能造成兩個缺點。
第一，是"馬屁精"型的部屬，鉅細靡遺地向你報告，造成累死領導者、不能分層負責的情況。
第二，是你經常會聽到閒話，不是這邊告一狀，就是那邊參一本。
面對這兩個缺點，你必須一方面做到充分授權，要求部屬分層負責，一方面對於各種"小道消息",要有過濾的能力。你尤其要多聽少講，免得部屬拿你無心的一句話,"雞毛當令箭"地下去傳遞，造成許多不必要的困擾。
記住!一個開車時閃躲路上每個小坑洞的人，常有較高的出事率。中國更有句俗話:"不癡不聾，不做家翁."一個對於部屬告的每個狀，都作立即反應的人，絕對不是最佳的領導者。
領導者怎樣使屬下各盡本職，客觀地對立，而不是主觀地敵對，以避免徇私、腐化，是一門很大的學問。
請繼續看下一個故事。
【故事2：蒼蠅難飛】
