第21章 運營的魅力與缺陷 (第2/8頁)
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衆人陷入思考，包括講到一半推門而入的教練。
衆說紛紜，但沒有人說第一個是運營。
這些場景的名字分別叫：“對位單殺/運營/戰術決策/運營。二和四都有運營的影子。”
“對資源發起的合理收集。”林瑜在運營後面寫了一句話，想了想，又添上一句話：“包括收集之前做的一切準備。”
“那這個和我們正常打架拿人頭有什麼區別嗎？”流蘇的問題比其他的選手要多一些，或許是因爲更好學。
“再模擬兩個場景。”林瑜想過說辭。“線上對拼，你的對面清完線，你追着對面打，你在他進塔之後閃現跟上拿了一血，然後對面兵線全部進塔你一個也沒有喫到。你又空血了，還要回城。”
“這裏一個閃現，一個人頭的收益減去三個兵的收益是多少？”
“墨子控到了轉移途中的敵方打野，然後我方輸出位跟上直接將打野打殘，我方打野順勢進野區，全部人都在。對面打野迫於壓力讓了野區，回頭的時候龍又刷新了。”
“這裏三片野怪和一條龍的收益又是多少？”
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