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陸誠遠感激地望着秋懷珍。去二期工程工作不是一天兩天的事，陸誠遠知道樂蓓需要時間去慢慢接受這件事。他也不求樂蓓能馬上就原諒自己，而接下來他要面臨的更加困難的工作正在等着他，只是此刻的陸誠遠還沒意識到。
次日清晨陸誠遠換了鞋子準備去上班時，樂建國卻喊住了他：“你們單位的那位張總工，方不方便請他來咱家喫頓飯？”
陸誠遠想了想，道：“過陣子吧，這段時間二期人員調動正鬧在風口上，讓同事知道我請他喫飯容易叫人說閒話。”
樂建國點頭，擺了擺手示意陸誠遠可以走了。
陸誠遠微笑着低聲說：“謝謝爸。”心裏有溫暖輕而緩地流淌。這是有家人支持的自信和踏實。
二期工程調動人員名單正式向全集團發佈之後，相關人員和部門就開始緊張地籌備，準備趕赴二期工程的相關事宜。
除土建工程和財務部等其他部門外，與設備，技術和生產直接相掛鉤的所有人員的調配權利，集團總部全部下放給了陸誠遠。這倒不是特別重用陸誠遠，這種由生產一線的總工程師一手負責的模式在一期交接時，給張辛躍的權利下放也同樣如此。
生產管理專業化極簡化，是現代新型企業用人和管理的一種新型模式。這種模式最顯著的優勢就體現在工作上傳下達既節省人力又節省工序，能顯著提高企業的生產效率，工作中出了問題上面的領導問責也清晰明瞭。
但像中能川電這樣把這麼大的一個工程的主要生產和調試直至平穩運行，整個過程全部交給像陸誠遠這樣一位年輕的工程師總負責，在相關領域和相關產業都是極罕見的，這充分體現了中能川電身爲現代大型清潔能源企業在用人方面不拘一格的魄力。
