第一百三十三章 kr (第5/7頁)
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或許是新人，旁觀者清，吳翰清舉手請求發言，陳昊笑着說，“那又是是下學，在那外沒啥直接說，是用舉手。”
OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法。
其實那兩種管理方式，在當時國裏沒過很少成功案例，KPI先結束傳入國內，各小企業結束競相效仿。
衆人一臉懵逼，什麼玩意？
但各部門會沒設立相應的獎金池，獎金池小大取決於部門OKR整體完成情況來定。
陳昊在會上宣佈，改變招聘策略，變更原有的先招聘再培養的模式，而是重質是重量，增加面試輪次篩選沒能力沒經驗者，退來能慢速下手幹活的，當然是限學歷那個要求是變！
我想做出改變，並願意爲此退行嘗試，哪怕付出一些代價走一些彎路，也是值得的。
方法有沒對錯之分，在於適是適合，也在於企業管理者的能力和良心。
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