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“數字化轉型是一個持續的過程，我們不能滿足於現狀，要不斷探索新的技術和應用，推動企業向數字化、智能化的更高階段邁進。”蘇銘在一次高層會議上說。
蘇家企業開始加大在研發領域的數字化投入，利用人工智能和大數據進行產品研發和創新。通過對市場數據和用戶反饋的分析，能夠更快地推出符合市場需求的新產品。
同時，企業積極探索數字化商業模式的創新。開展了基於區塊鏈的供應鏈金融服務，爲上下游企業提供更便捷、高效的金融解決方案。
“區塊鏈技術能夠保證交易的透明和安全，降低金融風險，提高整個供應鏈的效率。”財務總監解釋道。
在數字化轉型的過程中，蘇家企業也注重與外部合作伙伴的合作。與科技公司、高校和研究機構建立了戰略聯盟，共同開展數字化技術的研究和應用。
“單打獨鬥是不行的，我們要藉助外部的力量，整合資源，實現優勢互補。”蘇銘說道。
隨着數字化轉型的深入推進，蘇家企業的組織架構和管理模式也發生了深刻的變化。傳統的層級式管理逐漸向扁平化、敏捷化的組織架構轉變。
“我們要打破部門之間的壁壘，提高溝通和協作效率，讓企業能夠快速響應市場變化。”人力資源總監說道。
在這個過程中，企業文化也在不斷演進。創新、協作、快速響應成爲了企業新的價值觀。
經過五年的不懈努力，蘇家企業成功實現了數字化轉型，成爲了行業內的領軍企業。但他們並沒有停下腳步，而是繼續在數字化的道路上探索前行，爲企業的持續發展注入新的動力。
