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蘇銘意識到，必須進行組織架構的調整和管理流程的優化，以適應企業的新發展。
他組織了一個專門的改革小組，對企業的組織架構進行了重新設計，建立了更加靈活高效的項目管理機制，加強了部門之間的溝通和協作。
在這個過程中，蘇家企業也注重人才的培養和引進。他們招聘了一批具有跨界背景和創新思維的人才，爲企業的發展注入了新的活力。
“我們要打造一個開放、包容、創新的企業環境，讓人才能夠充分發揮自己的才能。”蘇銘在一次內部培訓會上說道。
經過一系列的改革和創新，蘇家企業在跨界融合的道路上越走越穩。他們不僅實現了業務的快速增長，還提升了企業的品牌影響力和社會價值。
然而，成功並沒有讓蘇銘和他的團隊驕傲自滿。他們清楚地知道，市場是不斷變化的，只有持續創新，不斷探索新的跨界融合模式，才能保持企業的領先地位。
在一次戰略研討會上，蘇銘提出了新的發展目標：“我們要進一步拓展跨界融合的領域，向醫療、教育、金融等領域進軍，打造一個多元化的產業生態系統。”
這個目標讓大家既興奮又感到壓力巨大。但在蘇銘的鼓勵下，團隊成員充滿信心地迎接新的挑戰。
蘇家企業開始與一家知名的醫療機構合作，共同研發智能醫療設備。他們將先進的傳感器技術和數據分析算法應用到醫療設備中，爲患者提供更加精準和便捷的醫療服務。
