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然而，實施可持續發展戰略並非一帆風順。在推廣環保產品的過程中，由於成本較高，市場接受度一度不高。
“蘇總，消費者對價格還是比較敏感，環保產品的銷售情況不太理想。”銷售經理憂心忡忡地彙報。
蘇銘思考片刻後說道：“我們不能只看眼前的利益，要加大市場宣傳和教育力度，讓消費者認識到環保產品的長期價值。同時，與銷售渠道合作，開展促銷活動，降低消費者的購買門檻。”
在企業努力推進內部改革的同時，蘇家企業也積極參與社會公益事業。他們與當地的環保組織合作，開展植樹造林活動，爲改善生態環境貢獻力量。
“每一棵種下的樹苗，都是我們對未來的一份承諾。”蘇銘在植樹活動現場說道。
此外，蘇家企業還關注教育公平問題。他們在貧困地區捐贈建設學校，爲孩子們提供更好的學習環境和教育資源。
“孩子是社會的未來，我們有責任爲他們創造更好的條件，讓他們能夠茁壯成長。”蘇銘在學校的奠基儀式上說。
隨着時間的推移，蘇家企業的努力開始逐漸取得成效。環保產品的市場份額逐漸擴大，消費者對蘇家企業的品牌形象有了新的認識和認可。
“蘇家企業不僅產品好，還這麼關心環境和社會，我們願意支持這樣的企業。”一位消費者在購買了環保產品後說道。
與此同時，蘇家企業的可持續發展實踐也引起了政府和社會的關注。政府給予了政策支持和獎勵，媒體紛紛報道蘇家企業的先進經驗，其他企業也開始效仿蘇家企業的做法。
