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不過這大半天的營業暴露出很多的問題。第一是商品庫存問題，往常陳老闆最推崇的是“零”庫存的經營模式。除去必要的商品庫存，其他的只要排面飽滿就可以了。反正現在運輸方便，缺什麼貨一個電話的事！
第二是倉庫管理問題，以前銷量小，沒什麼庫存。倉庫的壓力就小，也不用什麼人專門去管理。現在明顯不行了！倉庫太小裝不了什麼貨物，而且還混亂。得趕緊找個大的倉庫，如果倉庫大了那一定要招兩倉管，不然亂堆亂放用不了幾天倉庫就“廢”了！員工進去找個東西都找不到。倉庫整理成什麼樣，基本上也就代表着超市是什麼樣了！
第三人手不夠問題，生意一時間的爆發打的衆人一個措手不及，新員工也不夠熟悉自己該乾的事！
而且顧客多了有些崗位也必須要有。像服務檯就要有，它可以解決很多的銷售過程中的問題，售後問題等等不像現在擠在收銀臺和收銀員掰扯！
人多了就要招幾個防損的人員，你相信監控，但小偷也相信你沒空看監控！
看門的也得放個老頭，不管這老頭能不能抓小偷，只要穿上制服往那一坐，就是秦瓊、尉遲敬德！
第四採購問題，這個問題會隨着生意越來越好變得越來越嚴重！一個好的採購一年可以爲超市省下很多的錢，同樣的價格他能採購到更好品質的商品，更多數量的同種商品！
但採購是個敏感的崗位，只要你坐上這個崗位你就是“和珅”，不貪也得被說成貪！你得遭受老闆的懷疑，不停的試探。同事還得打趣你“做採購油水多的是啊！”
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陳老闆自己就見到過連鎖超市的水果採購，人開着車往市場一停，市場的老闆就給他安排喫飯喝酒唱K了，晚上再安排個“小姐姐”一條龍服務。酒足飯飽人盡興，要採購的水果也全裝上車了！
