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陳老闆細細思索着，等全部都裝修好，整個超市就有1800平了，不能像現在這種小超市的操作模式去經營了。
小超市的經營在於“利”每一樣商品，每一處陳列都要有立馬見效的收益，增加一樣商品第一時間是考慮這樣商品帶來的利潤。
而超市大了之後雖然也重“利”但是更加重“名”！商品不僅僅是爲了盈利，還要用商品打造超市的“品牌”“口碑”“人設”。
東西光便宜不行嗎？當然行。但是你的品質也要好啊！你的品質好了樣式還得新穎啊。新穎了還不夠上檔次啊！
食品一樣的道理，現在人喫到嘴裏的不能光便宜，還要健康。那網紅食品要不要嚐嚐？外國進口呢？有機食品哦？還有生猛海鮮呢？高山有機水果哦？哪樣都能讓你的超市加分，還特別吸引顧客。
幸福的人都長着一張貪喫的嘴，不幸的呢你喫美食就感到幸福了。
陳老闆想倉庫200平就足夠使用了，裏面放些倉庫貨架，提高使用率。現在運輸這麼快捷，絕大部分的供應商一天之內都可以把貨送到超市，到時候可催貨催的多點就行了！再怎樣也不可能一天搬空超市吧！
得招幾個管理人員了，像管理員工幹這幹那的，組織人手換地堆，換促銷臺整理排面這些瑣事不能全指望陳老闆。還有缺貨找供應商要貨，一兩百個供應商呢陳老闆光給他們打電話，一天啥也不用幹了！
做生鮮的話凍庫也必須安裝一個，冷凍庫暫時用不上，保鮮庫對生鮮來說還是很必要的！做生鮮不要捨不得保鮮庫的投入，生鮮最大的成本就在於損耗！
打個比方3毛進價的大白菜，顧客扒爛葉子成本就到4毛，一個連卷袋子2–3毛，劃到每斤大白菜又增加了一毛，成本到了5毛，從進貨到全部銷售完畢自然損耗可能再加1毛，這樣成本就大概6毛了！你不賣8毛以上你得虧本。
