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相比起懂技術的市場人員,其實對於技術人員而言,這般禮賢下士的領導,纔是真的可遇不可求。
說罷,他雙手捂着臉,使勁兒搓了搓,繼續說着,
“除了技術人員的公司地位需要改善以外。
其實我認爲,國內的軟件行業管理上面也有一個弊端,軟件開發的前後端太分離了,這不僅僅是top的問題,所有國內的企業都存在這個問題。
實際現實中好的市場人員……其實我更喜歡按照外企的說法,稱爲產品經理。
好的產品經理,應該對一個項目有一個非常完整的長期和短期的規劃。
有了這種規劃,就不會對某些功能隨意的調來調去,項目組的人對這個項目也更加了解。
好的產品經理也應該懂數據,懂技術,至少交流是在同一個頻道的,也方便彼此用事實來說服對方。
最後,我認爲,好的產品經理更應該懂得協調溝通,而不是獨裁式,或者說媚外式的一味地慣着客戶。
能實現的需求,我們去實現,不能實現的需求,我們努力去窮盡我們的所能,但是完全沒可能的需求,產品經理心裏要有個譜,他要懂得拒絕。