第36章 人才戰略的升級與挑戰 (第4/5頁)
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“我們會爲你量身定製更具挑戰性的項目，讓你充分發揮自己的才能。”楊思敏對一位技術骨幹說道。
李姐也向另一位員工保證：“公司正在規劃新的業務領域，你將有機會參與其中，成爲領軍人物。”
爲了進一步增強員工的歸屬感和忠誠度，公司決定加強企業文化建設。舉辦了豐富多彩的員工活動，如團隊拓展、文化節、員工生日會等，營造了溫馨、和諧的工作氛圍。
然而，人才的流動仍不可避免地發生了。儘管公司做出了諸多努力，還是有個別核心員工選擇了離開。
“思敏，這對我們是個不小的打擊，但我們不能因此而氣餒，要從中學到經驗教訓，進一步完善我們的人才戰略。”李姐鼓勵着有些失落的楊思敏。
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她們重新審視了公司的人才激勵機制，發現除了物質獎勵，員工對於精神層面的認可和尊重也有着強烈的需求。
“我們要設立更多的榮譽獎項，讓那些爲公司做出突出貢獻的員工得到應有的表彰和尊重。”楊思敏提出了新的想法。
李姐表示贊同：“同時，我們也要爲員工提供更多的參與公司決策的機會，讓他們感受到自己的價值和影響力。”
