第42章 全球化佈局的戰略抉擇 (第1/5頁)
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在數字化轉型取得顯着成效的基礎上，楊思敏和李姐開始着眼於公司的全球化佈局。這是一個充滿機遇與挑戰的重大戰略決策。
“李姐，全球化是我們公司發展的必然趨勢，但這也意味着我們將面臨前所未有的挑戰。”楊思敏在會議室裏，表情嚴肅地說道。
李姐微微點頭，目光堅定：“思敏，我明白。但只要我們做好充分的準備，制定合理的策略，就一定能夠在全球市場中佔據一席之地。”
首先，公司對全球市場進行了深入的調研和分析。他們發現，不同地區的市場需求、消費習慣、政策法規等方面存在着巨大的差異。
“我們不能採取一刀切的策略，必須根據每個地區的特點，制定針對性的市場營銷和產品方案。”楊思敏在調研彙報會上強調。
在選擇目標市場時，公司將目光聚焦在了一些新興經濟體和發展中國家。這些地區經濟增長迅速，對各類產品和服務的需求不斷增加。
然而，進入這些市場並非易事。當地的競爭激烈，本土企業已經佔據了一定的市場份額，而且政策環境也相對複雜。
“思敏，我們要充分發揮我們的技術優勢和創新能力，提供更優質、更具性價比的產品和服務，才能在競爭中脫穎而出。”李姐說道。
爲了更好地適應當地市場，公司決定在當地建立研發和生產基地。這樣不僅可以降低成本，提高供應鏈的效率，還能更好地滿足當地客戶的個性化需求。
