第114章 數字化轉型之路 (第2/5頁)
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爲了解決員工的牴觸情緒，公司組織了一系列的培訓課程和研討會，讓員工瞭解數字化轉型的重要性和好處。同時，設立了獎勵機制，鼓勵員工積極參與數字化轉型工作。
經過一段時間的努力，數據整合工作取得了初步成效，公司建立了統一的數據平臺，實現了數據的實時共享和分析。
然而，這只是數字化轉型的第一步。接下來，公司要對生產環節進行數字化改造，引入智能製造技術，提高生產效率和產品質量。
在引進智能製造設備的過程中，遇到了技術難題。新設備與公司現有的生產系統無法兼容，需要進行大量的二次開發和調試。
“楊總，這設備的調試比預計的時間要長很多，已經影響到了生產進度。”生產部門負責人焦急地說道。
楊思敏果斷地說：“不能因爲困難就停下腳步，組織技術專家和設備供應商一起攻關，務必儘快解決問題。”
經過日夜奮戰，技術團隊終於解決了設備兼容問題，智能製造設備順利投入使用，生產效率大幅提高，產品質量也更加穩定。
與此同時，公司的營銷部門也在積極探索數字化營銷模式。他們利用社交媒體、大數據分析等手段，精準定位目標客戶，制定個性化的營銷策略。
