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3、目前的商务人员忙着付款，商务强度不够。
4、项目部和公司商务部不沟通，争权利，不落实，体现分工不明确。
5、项目的生产、商务沟通还可以，公司商务与项目沟通不畅，目标是一致的。”
宋致远点评答复：“
1、员工奖励问题：主管领导要关心你的员工，分管领导要记着，要来公司，推进解决，有困难时找我协调处理。
2、组织架构图：
现在整个的事业部运行不成系统，具体体现在以下几个方面：
a、年青的团队
b、分管领导不清晰，有些项目无人管
c、项目运行职能分工，思路不清晰。工地放线没灰，栽树了发现吊机不够，现场一片混乱。同大项目抢工安排了八十个队伍去，两小时内就栽了七十棵树，你们这样会消耗掉多少利润。
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