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项目经理重点管什么？
这里指总监级的项目经理。
首要管的是商务、材料团队，一个人最多管四个人，这个不是我说的，是管理学上说的。
那么还有两个人是谁？
一个是不是应该是生产经理，一个是不是应该是项目的财务？
如果你总监级的项目经理的管理是一杆子插到底的管法，稍微大点的项目，不仅要累死你，还会管理得一团糟，整得下面的中层管理者不想管，也不敢管。
作为领导：帮他理清思路，监督他带领他干，不是替他干。
生产副总要去一线发现问题，好多领导漂在面上，只听汇报，你要知道员工的判断力是不够的，很有可能导致误听误信，最后误了大事。
各项目自己去思考人员、职位定位的问题。
公司内部在象资源这些方面，要打感情牌，是否想办法考虑资源支撑问题。
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