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這不禁讓人思考起來一件事，CFO究竟合不合適成爲一家公司的CEO，掌管、驅動整個公司的戰略，指引公司未來的方向？
繼續延伸下去，就是非專業人士，能否在專業驅動型公司任首席執行官，他的專業不匹配，是否意味着他在工作開展的過程中，抓小放大，從自己的專業出發，不可避免的忽視全局發展。
這其實在管理學界，也算是個不大不小的月經問題，引申出來，可以討論在公司發展的不同階段，究竟什麼樣的人才適合成爲最高領導者。
在開拓市場藍海階段，可能就需要一位銳意進取的銷售人員；在進入存量階段，或許需要職能部門的管理人員優化流程，降本增效；想要打造能夠傳承下去的品牌，或許需要一位產品線的工程師。
只是這些討論，終於在愛奇怪的當前階段，探索成一個答案：起碼這位女CFO掌管期間，愛奇怪出現了大問題。
這篇文章在得出這個結論之後，進一步分解了“大論戰”各個階段，CEO的所作所爲。
首先就是在使用“男女平等”這個社會議題這個策略定下來的時候，就已經意味着公司上下失去了對社會輿情的敏感。
一個正常的企業，尤其是製作內容播放給廣大觀衆看的流媒體視頻平臺，是必然不可能忽視節目一旦播放，有可能造成的社會輿情風險的。
而【脫口秀和它的朋友們】，居然就這樣堂而皇之的把“男女平等”搬到了檯面上！
這已經不能說不敏感，甚至可以直接被判定爲十分遲鈍了！
