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在成功戰勝了遠景集團之後，陳峯的公司迎來了一段相對平穩的發展時期。然而，陳峯並沒有滿足於國內市場的成就，他將目光投向了更爲廣闊的全球市場。
陳峯深知，要實現全球擴張，首先需要對不同國家和地區的市場進行深入的調研和分析。他組織了一支專業的市場調研團隊，奔赴世界各地，收集有關市場需求、政策法規、競爭對手等方面的信息。
經過幾個月的努力，調研團隊帶回了豐富而詳細的資料。陳峯仔細研究這些資料，發現歐洲市場對於新能源汽車的需求增長迅速，但其准入標準也極爲嚴格；東南亞市場潛力巨大，但基礎設施相對薄弱；北美市場競爭激烈，但消費者對高科技和高性能的產品情有獨鍾。
針對不同市場的特點，陳峯制定了差異化的市場策略。在歐洲，公司加大了在研發方面的投入，以滿足嚴格的排放標準和安全要求。同時，與當地的知名汽車品牌建立合作關係，藉助其銷售渠道和品牌影響力，逐步打開市場。
在東南亞，陳峯決定先從基礎設施建設入手。公司與當地政府合作，投資建設充電樁和換電站網絡，提高新能源汽車的使用便利性。同時，推出了一系列針對當地路況和消費者需求的經濟型車型，以高性價比吸引消費者。
在北美，公司注重產品的科技創新和性能提升。投入大量資源研發自動駕駛和智能互聯技術，並在營銷方面大打科技牌，吸引了衆多追求前沿科技的消費者。
然而，全球擴張並非一帆風順。在歐洲，公司的產品在認證過程中遇到了重重困難，一些技術指標需要進行反覆調整和改進，導致產品上市時間延遲。
在東南亞，由於當地合作伙伴的一些內部問題，基礎設施建設的進度不如預期，影響了產品的推廣。
在北美，公司面臨着來自本土品牌和其他國際巨頭的激烈競爭，市場份額的增長速度低於預期。
面對這些困難，陳峯始終保持着堅定的信念和冷靜的頭腦。他親自與各地的團隊溝通協調，解決問題。在歐洲，他邀請了權威的技術專家爲公司提供指導，加快了認證進程。
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