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在東南亞，他積極與當地合作伙伴協商，調整合作方案，推動基礎設施建設。
在北美，他加大了市場推廣的力度，參加各種行業展會和活動，提升品牌知名度。
經過一段時間的努力，公司在全球市場逐漸站穩了腳跟。在歐洲，產品終於通過認證併成功上市，受到了消費者的歡迎；在東南亞，基礎設施建設逐步完善，銷量開始穩步上升；在北美，公司的市場份額也在逐步擴大。
隨着公司在全球市場的初步成功，陳峯面臨着新的挑戰和機遇。全球供應鏈的管理成爲了亟待解決的問題。由於不同地區的原材料供應、生產能力和運輸條件存在巨大差異，如何確保零部件的及時供應和產品的按時交付成爲了關鍵。
陳峯決定建立一個全球供應鏈指揮中心，運用大數據和人工智能技術，實時監控和優化供應鏈的各個環節。通過精準的需求預測和庫存管理，大大降低了成本和提高了效率。
在人才方面，陳峯意識到要在全球範圍內開展業務，需要一支具有多元文化背景和豐富國際經驗的團隊。他積極在世界各地招聘優秀人才，並建立了完善的培訓和交流機制，促進不同文化背景的員工之間的融合和協作。
在歐洲市場，公司的新能源汽車因其出色的環保性能和高品質，逐漸獲得了政府的支持和補貼。陳峯抓住這個機會，與當地的公共交通部門合作，提供大量的新能源巴士和出租車，進一步提升了品牌的知名度和影響力。
在東南亞，公司不僅銷售汽車，還開展了汽車租賃和共享服務。這一創新的商業模式迎合了當地年輕人的出行需求，也推動了新能源汽車的普及。
然而，在拓展市場的過程中，也遇到了一些文化和法律方面的障礙。在某些國家，當地的商業習慣和法律法規與國內有很大的不同。例如，在合同簽訂、知識產權保護和勞動法規等方面，公司曾經因爲不熟悉當地情況而遭遇了一些糾紛。
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