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“這種模式可以直接控制原料的來源，但也存在一定的風險，比如種植戶可能因爲各種原因無法按時交貨。” 賈曉臻說道。
賈曉臻陷入了沉思，他知道，必須找到一種創新的方式，既能保證花生的質量，又能確保數量的穩定供應。
就在這時，明鑫公司的採購經理朱成華匆匆走進辦公室，滿臉憂心忡忡地說道：“賈曉臻，我們已經聯繫了多個供應商，但都無法滿足我們的需求。如果不能及時解決原料問題，我們可能無法按時交貨。”
賈曉臻點了點頭，說道：“我知道了，我們必須儘快想出辦法。我已經研究了目前花生收購的幾種模式，都有各自的優缺點。我們需要找到一種創新的方法。”
採購經理朱成華焦急地問道：“那你有什麼想法嗎？”
賈曉臻沉思片刻，說道：“我有一個初步的想法，我們可以在傳統收購模式的基礎上進行創新。首先，在質量保證方面，我們要加強對供應商的篩選和管理，確保他們能夠按照歐盟的質量要求提供花生。其次，在數量保證方面，我們可以採取一些措施，比如提前與種植戶簽訂合同，預付一部分款項，鼓勵他們增加種植面積。同時，我們還可以建立自己的質量檢測體系，確保每一批花生都符合質量要求。再次，在形式上我們採取公司+農戶、公司+花生經紀人及貿易商、公司+加工廠三種模式的合作方式，根據不同地區的情況實施不同的合作方式，如東北地區土地廣闊、農戶擁有土地多，可以實施公司+農戶形式，將我們公司的政策全部給與農戶，確保我們的數量和質量。我們擁有了原料，那麼在加工企業我們就有了話語權。”
朱成華聽了，舒展了開了眉頭，說道：“你的意思就是變以前“生產上一切聽從於加工企業”爲“原料爲王”，但實施起來會不會有困難呢？比如，我們如何確保種植戶會按照我們的要求種植花生呢？”
賈曉臻微笑着說道：“這就需要我們與種植戶建立良好的合作關係。我們可以給他們提供技術支持和培訓，幫助他們提高種植技術和管理水平。同時，我們還可以與他們簽訂長期合同，給予他們一定的價格保障，讓他們有信心按照我們的要求種植花生。”
