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3. 资源管理
人力资源管理：确保项目团队有足够的人员，并根据需要进行调整，确保项目顺利推进。
物资与资金管理：项目经理负责确保项目所需的物资和资金充足，并监控其使用情况，避免资源浪费或短缺。
4. 进度监控与控制
进度追踪：项目经理通过定期检查项目进度，确保每个阶段按时完成，及时发现延误或偏差，并采取措施进行调整。
风险管理：项目经理需要识别项目中可能出现的风险，包括时间、成本、质量等方面的风险，并制定相应的风险应对计划。
5. 质量控制
质量标准制定：项目经理负责确保项目产品或服务的质量符合要求，并监督各项工作是否符合质量标准。
问题解决：当项目中出现质量问题时，项目经理需要协调各方力量，快速找到解决方案，确保项目成果的质量。
6. 沟通与汇报
