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客户沟通：项目经理需要与客户保持持续的沟通，及时汇报项目进展，确保客户对项目的满意度。
利益相关者汇报：定期向管理层或其他利益相关者汇报项目的进度、预算、风险等情况，确保项目的各方需求得到满足。
7. 项目收尾与总结
项目交付：项目经理确保项目的最终交付符合合同和质量要求，并进行验收。
项目总结：项目完成后，项目经理需要对项目的整个过程进行总结，包括成功的经验和出现的问题，作为日后项目管理的参考。
二、项目经理必备的技能与素质
1. 领导力
作为项目的负责人，项目经理需要具备较强的领导力，能够激励和引导团队成员克服困难，完成目标。
2. 沟通能力
项目经理需要与团队成员、客户、供应商和其他利益相关者进行频繁的沟通。良好的沟通能力有助于建立信任，协调各方的需求和期望。
