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林躍也認識一些南方的苗木公司老闆，但是如果大張旗鼓地去，一是很難了解真實的情況，二是不好意思挖人家的技術骨幹。於是，他耍了個小機靈，以應聘者的身份到其中一家苗木公司找工作。
彼時，林躍也不過是二十多歲的年齡，個子高人長得也精神，應聘的是種植基地的維護工，招聘的人只對他不是本地人多問了幾句，好在並不算排外，讓林躍辦理了暫住證，就辦理住宿，住進了員工宿舍。
林躍挺高興，住在員工宿舍好，即便不是一個部門的，也可以在宿舍和大家搞好關係，多認識點人，到時候好“挖人”。
報到上崗的第一天，林躍就被鎮住了，他沒想到內地的苗木公司發展速度這麼快，他僅僅只是個維護工而已，領了工作證工作服等物品，就被帶進電腦培訓室，工作人員給他打開光盤，播放的是新員工培訓課程，既有公司的企業文化、規章制度，還有維護工的日常工作操作流程。
屏幕裏一個人在演示操作標準，然後講解操作關鍵，和容易出現失誤的地方……
在新疆的時候，林躍就總聽呂遜給他說操作流程就是在保留公司的組織過程資產，他也能理解其中的意思，但是並沒覺得這個事能對企業效益有直接的促進作用，可是此刻他有了切實感受，他作爲一個什麼都不會的新員工，看完這段視頻之後，也對每天的工作有了80%的瞭解，剩下的只需實際操作幾遍就可以了，這得節省多少新員工適應崗位的時間？這些工時全都是成本，如果每個細節都能做好，確實給公司節省很多人工成本，並且很大的提升工作效率。
看完課程，又在電腦上完成新員工入職培訓的考試，合格後，下午林躍就到了崗位。
王師傅成了林躍的老師，帶着林躍實操演練，林躍有不會的隨時可以問王師傅。林躍還從王師傅口中得知，這是公司推行的師徒傳幫帶制度，帶徒的師傅每個月可以享受公司發放的一百塊補貼，等徒弟轉正成爲正式工後，這個補貼就停發。
